Transition

In dem Moment, in dem du eine Umstrukturierung in deinem Unternehmen in Angriff nimmst, beginnt der Wandel für jeden Einzelnen. Mitarbeiter in höheren Positionen werden die endgültige Vision der Veränderung bereits in einem sehr frühen Stadium erkennen und sie schnell annehmen. Der Rest der Belegschaft wird jedoch während des Changes einen komplexeren Prozess durchlaufen und viele Schwierigkeiten haben, mit Veränderungen und Visionen zurechtzukommen.

Es geht um die Menschen, wie wir mit ihnen kommunizieren und wie wichtig sie für uns sind!

Wir haben viele Veränderungsprojekte auf nationaler und internationaler Ebene als Führungskräfte, in C-Level-Positionen und als Berater miterlebt, und wir haben gesehen, wie Veränderungsprojekte erfolgreich waren, aber auch wie welche gescheitert sind. Die gemeinsamen Probleme bei allen waren:

• die unterschiedlichen Change-Geschwindigkeiten der Mitarbeiter
• die fehlende Anerkennung der bisherigen Erfolge
• die fehlende Anerkennung jedes einzelnen Mitarbeiters als Person, und
• ob die Kommunikation angepasst oder nur Mainstream-Kommunikation umgesetzt wurde